最好西南铝企业运营转型工作故事衬里蝶阀工业开关莱州湿度表液压冲床

西南铝冷轧厂运输涂层机列的天车在运行过程中，经常会触碰到铝卷而产生印痕和碰伤，每年因此产生的废品占技术废品的20%左右。从8月1日实施运营转型工作开始起，冷轧厂就决定对涂层机列的运输工具进行改善。

运营转型工作组和班组员工一道深入现场，实地考察，回到休息室后工作组成员集思广益分析问题，提出了在天车钩头上增加胶皮和废轮胎，在地爬车上用钢板重新固定底座的改善方法。实施1个月来，印痕和碰伤分别比上半年减少8%和18.9%。

在西南铝熔铸厂，5A65合金是一种对铁硅比成分要求较高的合金，长期以来，都是使用高品位的原铝锭作原料，生产成本居高不下。

运营转型工作组和熔铸厂一道，根据各项改善点进行优先级排序，项目组和车间员工一起，通过成本树、产品价值流等科学管理方法，确定用少量低品位铝锭代替高品位铝锭的方式来降低成本。在临清生产两个熔次的5A65合金时，减少投入高品位微型马达铝锭近5吨，在保证产品质量的基础上，节约生产成本近4万元，一个老大难问题得到了解决。

运营转型工作组的同志认为，这些变化说起来都微不足道，而运营转型的较终成功就是通过一点一滴的细微改变积累而来。只有这样，运营转型才能让所有员工自觉、自愿地参与。

故事三：一目了然的新看板

看板是日常工作中经常使用的一种工具，但看板内容经常与设置看板的目的不相符，如生产一线看板内容包括月产量、故障率、一等品率、单耗等。虽然这些指标很重要，但与一线员工直接可控的业绩指标关联度并不高。

如何提高看板的实用性？在运营转型推进过程中，西南铝运营转型工作组通过前期对板带公司精轧机台进行诊断后，发现了问题和要解决的工作重点，在与一线员工和管理人员充分交流的基础上，确定了新看板内容为：当班重点频发故障次数、穿带不成功次数、异常换辊次数等一线员工关心的项目。新看板记录当班业绩，工作好坏一目了然。同时还增加了问题看板，跟踪记录当班问题发生的时间、现象才能谋求更长远的前途、原因、负责人、处理方案、何时解决等内容，大大提高了解决问题的效率和员工参与度。

这个改善项目具有极高的广泛性与推广性。西南铝作为中国铝业铝加工板块的试点单位，很多改善措施是针对加工企业的具体情况，在铝加工企业内部有着很高的复制推广价值。

故事四：内训师的成长

年龄一大把了，三十年来历经的变革也不少，在项目组做好领导安排的事，跟着大家混一混就行了。 这是内训师苑光满参与运营转型刚开始时的想法11、实验报告：（标准格式）。但在之后运营转型工作的实践中，让他感受到了这次变革的与众不同，他转变了观念，并通过努力成为的内训师。

9月份，项目组开展内训师选拔 赛马会 ，苑光满靠前个报了名，不仅认真学习标准课件，并且结合西南铝企业的实际，对课件进行了定制。由于准备充分，苑光满在 赛马会 上脱颖而出，取得了第二名的好成绩。按照项目组的安排，苑光满承担了公司中层、科级管理人员和班组长部分模块的培训工作，在此后的培训效果评估中，他名列前茅。为此，项目组领导安排他参加了中铝公司第四期运营转型培训，通过试讲，苑光满进入了中铝公司内训师队伍。10月份潜水泵，中铝公司在广西举办第五期运营转型培训，苑光满被评定为培训师，承担中铝公司范围内两个模块的授课任务。